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Argentina
Voluntary National Review 2017

* Originally submitted in Spanish and translated to English by the Secretariat

Strategies for the implementation of the Sustainable Development Goals

It was confirmed in December 2015 that the National Council for Social Policy Coordination would coordinate the implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development. The inter-institutional mechanism for implementation and monitoring of the 2030 Agenda comprises 26 institutions coordinated by the Council, as indicated in Figure I (available in the main message attachment).

The National Institute of Statistics and Censuses is a member of one of the working committees, in addition to providing ongoing statistical expertise.

Civil society organizations, businesses, academia and subnational governments are aligned with the national institutions that comprise the mechanism.

Priority Sustainable Development Goals

In adapting the 2030 Agenda to its national context, Argentina took into account the indivisibility, integrality and cross-cutting nature of the Agenda. Consequently, it incorporated the 17 Sustainable Development Goals and prioritized the related targets, in accordance with the aspirational goal of eliminating poverty and the Government’s national priorities. This work was carried out by the Council between December 2015 and March 2016.

Main challenges and areas of progress

Ownership and institutionalization. The decision of the executive branch to implement the 2030 Agenda has facilitated the alignment of the Sustainable Development Goal targets with the Government’s strategic and sectoral plans, and their harmonization with other international initiatives.

Global-local balance. The alignment of Sustainable Development Goal targets with national policies requires the selection of relevant indicators to monitor these targets. However, even using the framework proposed by the Inter-Agency and Expert Group on Sustainable Development Goal Indicators as a basis, there may be differences that, it is hoped, the corresponding fact sheets will help to explain.

Indivisibility and integrality of the Goals. This required strong cross-cutting coordination and ongoing consensus-building. Grouping relevant ministerial departments into teams was particularly important to allow them to be informed of international discussions on issues related to the Sustainable Development Goal targets. Robust initiatives with the national departments concerned were also proposed. Both aspects were recognized as positive side-effects of contextualizing the 2030 Agenda.

Linkages with other government branches, subnational governments, the private business sector, civil society and academia . While partial progress was made, creating opportunities for participation to foster partnerships, in order to achieve better development policies and outcomes, remains a challenge.

Consolidation of monitoring. The implementation and follow-up mechanism has been established at the institutional level, although its monitoring capacities need to be consolidated.

Mobilization of resources for implementation. Progress has been made towards achieving alignment between national priorities, the Sustainable Development Goals and the national budget, but work remains to be done to ensure the budgetary resources and legal instruments required to reach the established targets.

Strengthening of statistics. The selection of indicators facilitated the identification of gaps in data and methodological weaknesses. The so-called “data revolution” also presents the challenge of striking a balance between big data, data coverage and data quality. These findings could be taken into account in statistical plans.

Involvement of other actors

The legislative and judicial branches work in strategic partnership with the Council in order to create a favourable legal environment for the implementation of the 2030 Agenda; ensure that government budgets reflect the commitments undertaken by the executive branch; mobilize resources for implementation; and encourage citizen participation and accountability. The “localization” of implementation initiatives at various levels of government requires coordination between policies and efforts at the local and national levels. The Council has organized multiple activities aimed at raising awareness and encouraging the participation of civil society organizations and the private business sector in implementation efforts. It has also urged national ministries and institutions to collaborate with civil society and the business sector to obtain inputs and achieve synergies in implementation efforts and in the monitoring of progress. As for academia, in 2017 the Council encouraged universities to begin considering strategies for the integration of the Sustainable Development Goals. In that connection, it signed an agreement on joint action in February 2017.

Resources for implementation

The national Government is working to align its own priority goals and initiatives and the Sustainable Development Goals with the programmes and activities under the 2018 budget. Through this process, an estimated budget will be developed for each activity and necessary adjustments will be made to ensure its effective implementation. This relationship will be set out in the State management dashboard overseen by the Ministry of Modernization and the leadership of the Cabinet of Ministers.

Principales mensajes que surgen del Examen Nacional Voluntario

Estrategias para la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible

El Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales (CNCPS) fue ratificado -en diciembre de 2015- como organismo encargado de coordinar la implementación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. El dispositivo interinstitucional -que involucra 26 organismos coordinados por el CNCPS- es el siguiente: Figura 1 (disponible en el archivo adjunto, en la parte derecha de este texto).

El Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) es un miembro de una de las comisiones de trabajo, a la vez que provee asesoramiento estadístico permanente. Las organizaciones de la sociedad civil, empresas, sector académico y los gobiernos subnacionales se articulan a través de los distintos organismos nacionales involucrados en el dispositivo.

ODS prioritarios

En su adaptación al contexto nacional, Argentina consideró la indivisibilidad, integralidad y transversalidad de la Agenda. Por ello, incluyó los 17 ODS y seleccionó las metas priorizándolas de acuerdo al objetivo aspiracional de eliminar la pobreza, y a las prioridades nacionales de gobierno. Este trabajo fue realizado por el CNCPS entre diciembre 2015 y marzo de 2016.

Principales desafíos y áreas de avance

  • Apropiación e institucionalización. La decisión del Poder Ejecutivo de aplicar la Agenda 2030 ha facilitado la alineación de metas de los ODS con los planes estratégicos y sectoriales de Gobierno y su armonización con otras las iniciativas internacionales existentes.
  • Balance global - local La adaptación de las metas de los ODS a las políticas nacionales requiere la selección de indicadores pertinentes para su seguimiento. Se tomó como base la propuesta de indicadores para el seguimiento a nivel mundial elaborada por el Grupo lnteragencial de Expertos en Indicadores de Desarrollo Sostenible. No obstante ello, en algunos casos fue necesario especificar o modificar la metodología propuesta a nivel internacional o bien crear nuevos indicadores para el seguimiento nacional.
  • Indivisibilidad e integridad de los Objetivos. Esto exigió fuerte coordinación transversal y permanente construcción de consensos tanto entre distintos organismos como al interior de ellos, aspecto que fue reconocido como efecto colateral positivo de la contextualización de la Agenda 2030.
  • Articulación con otros poderes, gobiernos subnacionales, sector empresarial privado, sociedad civil, sector académico. Se realizaron avances parciales y persiste el desafío de generar ámbitos de participación para fomentar alianzas en pos de mejores políticas y resultados para el desarrollo.
  • Consolidación del monitoreo. El dispositivo de implementación y seguimiento alcanzó institucionalidad aunque se requiere la consolidación de sus capacidades de monitoreo.
  • Movilización de los medios de implementación. Se ha avanzado en la vinculación de prioridades nacionales, ODS y presupuesto, pero debe continuarse trabajando en el aseguramiento de los recursos presupuestales e instrumentos legales para progresar en el alcance de las metas establecidas.
  • Fortalecimiento de las estadísticas. La selección de indicadores permitió identificar vados de datos y fragilidades metodológicas. La denominada "revolución de datos" también plantea el dilema entre Big data, cobertura y calidad de los datos. Estas identificaciones permiten su inclusión en los planes estadísticos.

Involucramiento de otros actores

Aliados estratégicos para el CNCPS son el Poder Legislativo y el Poder Judicial, fundamentalmente para: crear un ambiente legal propicio para la implementación de la Agenda 2030; asegurar que los presupuestos públicos reflejen los compromisos tomados por el Ejecutivo; movilizar los medios de implementación; impulsar la participación ciudadana y la rendición de cuentas.

La "localización" de la iniciativa en los distintos niveles de gobierno requiere políticas y acciones locales en sinergia con políticas y acciones en el nivel nacional.

En cuanto a las Organizaciones de la Sociedad Civil y el sector privado empresarial, el CNCPS ha desarrollado múltiples actividades para difundir la iniciativa y convocar a su participación. A su vez, ha instado a los Ministerios y organismos nacionales a la articulación con ambos para obtener aportes y sinergias en las intervenciones y en el seguimiento de los progresos.

En relación al sector académico, durante 2017, el CNCPS instó a las universidades a iniciar un proceso de reflexión estratégica sobre la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para ello firmó un convenio en febrero de ese año para realizar acciones conjuntas.

Medios de implementación

El gobierno nacional se encuentra haciendo un esfuerzo de articulación de los Objetivos e Iniciativas Prioritarias de Gobierno y los ODS con los programas y actividades presupuestarias para el presupuesto 2018. A través de la misma se podrá estimar el presupuesto asignado a cada uno de ellos y hacer así los ajustes necesarios para su efectivo cumplimiento. Esta relación quedará plasmada en el Tablero de Gestión del Estado que llevan adelante el Ministerio de Modernización del Estado y la Jefatura de Gabinete de Ministros.

Focal point
Ministra Maria Fabiana LOGUZZO
Directora General de Asuntos Ambientales
Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto
Arenales 1212, piso 14
CP 1007 Buenos Aires, Argentina.
Te: 011 541148197414/7405
Fx: 011541148197413
E-mail: laf@mrecic.gov.ar
Email Institucional:digma@mrecic.gov.ar
Partnerships & Commitments
The below is a listing of all partnership initiatives and voluntary commitments where Argentina is listed as a partner in the Partnerships for SDGs online platform.
10YFP Sustainable Food Systems Programme

The 10YFP Sustainable Food Systems Programme (SFS Programme) is a global multi-stakeholder initiative to accelerate the shift towards more sustainable food systems, all along the food value chain, from farm to fork. Among its focus themes are the promotion of sustainable diets; the reduction of food losses and waste; and strengthening resilient and diverse food production systems. The SFS Programme promotes activities that fall under these topics, in the areas of awareness raising, capacity development as well as facilitating access to knowledge, information and tools. The SFS Programme is one...[more]

Partners
Co-Lead organizations: Switzerland, South Africa, WWF, Hivos Members of the Multi-stakeholder Advisory Committee: Argentina, Brazil, Costa Rica, France, Honduras, Netherlands, United States, Biovision Foundation, IISD, IFOAM - Organics International, Global Nature Fund, German Development Institute, Hebrew University, Universitat Oberta de Catalunya, ENEA, CIHEAM, FAO, UNEP, UNSCN, Barilla, Foo...[more]
Sustainable Development Goals
IHO Hydrography Capacity Building Programme for Coastal States

The IHO capacity building programme seeks to assess and advise on how countries can best meet their international obligations and serve their own best interests by providing appropriate hydrographic and nautical charting services. Such services directly support safety of navigation, safety of life at sea, efficient sea transportation and the wider use of the seas and oceans in a sustainable way, including the protection of the marine environment, coastal zone management, fishing, marine resource exploration and exploitation, maritime boundary delimitation, maritime defence and security, and o...[more]

Partners
International Hydrographic Organization (IGO); 87 IHO Member States (Governments); International Maritime Organization (UN); World Meteorological Organization (UN); International Association of Marine Aids to Navigation and Lighthouse Authorities (NGO)
Action Network
Sustainable Development Goals
Statements
19 Jul 2017
18 Jul 2017
13 Jul 2017
7 Jun 2017
22 Jun 2012
13 May 2010
12 May 2010
12 May 2010
11 May 2010
7 May 2010
6 May 2010
6 May 2010
6 May 2010
5 May 2010
4 May 2010
13 May 2009
9 May 2008
9 May 2008
7 May 2008
7 May 2008
6 May 2008
6 May 2008
5 May 2008
5 May 2008
3 Sep 2002